美国再掀消费抵制风潮：“经济停电”行动解析

近日，“美国人民联盟”（The People’s Union USA）决定再次发起“经济停电”（Economic Blackout）行动。这一消费抵制活动旨在通过暂时减少消费行为，唤起社会对经济不平等问题的关注。

消费者参与意愿下降，但关注度依然存在

根据市场研究公司Numerator在4月15日的调查结果，在超过2000名美国消费者中，12%的人表示愿意参与此次抵制活动。这一比例虽较2月份的16%有所下降，却仍有一定的群体支持该行动。

在代际差异方面，千禧一代对活动表现出最高的参与意愿（16%），而其他群体如X世代（13%）、Z世代（12%）和婴儿潮一代及以上（10%）参与度略低。此外，本次活动的公众认知度有所减弱，只有31%的消费者知晓此行动的信息，比之前的38%下降了不少。

不同种族的认知率也存在显著差异，亚裔、拉丁裔和非裔消费者表现出更高的关注度，均达到45%左右，远高于整体水平。

抵制方式和目标品牌

尽管参与意愿有所下降，但支持该抗议活动的消费者仍占多数。在知晓行动的群体中，58%表示支持，18%明确反对——值得注意的是，这次反对比例比2月上升了7个百分点。

然而，值得深思的是，参与者并非全然停止所有消费。数据显示，只有52%的消费者计划在抵制期间完全不消费。大部分人选择更具针对性的做法，如避免非必要支出（63%）、不在大型连锁零售商消费（58%）或者不光顾快餐连锁和餐厅（53%）。

在目标品牌的选择上，大型零售商无疑成为首要抵制对象。70%的参与者计划避开Target（塔吉特），66%避开沃尔玛，65%避开亚马逊。这几大零售巨头的抵制热度居高不下，相比2月，塔吉特的抵制比例甚至还略微上升。

其他被列为抵制对象的品牌还包括麦当劳（46%）、星巴克（45%）、山姆会员店（41%）、Walgreens（36%）、CVS（32%）、Costco（27%）以及Kroger（25%）。

消费者的应对策略

面对“经济停电”行动，消费者的应对方式也颇为多样化：
– 47%选择转向支持本地企业；
– 36%减少了某些消费行为；
– 22%计划在抵制期间暂时停止购物；
– 21%延后购买；
– 17%提前囤货以应对。

这些不同的策略，呈现出参与者各自的生活考量，也让抵制行动的执行过程充满灵活性。

2月份行动的影响：数据分析

通过对2月28日行动的数据对比分析，我们可以看到，此次抵制对市场的影响大多数没有达到统计显著性，但确实在个别方面展现出一些潜在的冲击。相较过去一年平均的周五，这一天整体市场家庭渗透率下降了2个百分点，销售额减少5.4%，购物次数下降4.1%。

不过，亚马逊、塔吉特和沃尔玛的表现格外显著。当天这三家零售商的家庭渗透率降至22.7%，下滑了2.2个百分点；销售额减少了6.2%，购物次数下降了7.5%。这些数据虽未达到统计显著的标准，但与常规波动相比，影响已相对明显。

在具体群体表现方面，非裔消费者的反应尤为突出。他们在2月28日的购买缩减最为明显：渗透率下降10.1个百分点，销售额减少18.7%，购物次数下降17.6%。而当天总体消费额首次低于10亿美元，减少超过2.2亿美元，创下过去一年来的最低水平。

此外，LGBTQ+群体也表现出显著变化，其整体市场渗透率下降了4.7个百分点，成为另一具有统计意义的变化群体。

总结：潜在挑战与持续影响

此次行动基于Numerator对数十万美国家庭的数据分析与问卷调查，揭示了一部分群体在经济抵制中的态度与行为。这种消费者自发组织的行动，尽管未能使市场发生大规模的改变，却反映了某些社会矛盾的积累。在未来，这类活动对大型零售商的影响是否会愈发深远，还需进一步关注。

注：本文内容基于数据研究和事件分析，不涉及主观评判，仅仅希望呈现这次“经济停电”行动背后的一些趋势与社会现象。